Consulting

Bei der Einrichtung von IT-Organisationen ist eine effektive und effiziente Struktur von entscheidender Bedeutung. Eine erfahrene IT-Management- und Organisationsentwicklungsberatung unterstützt Unternehmen dabei, die richtigen Schritte zu unternehmen.

Die Durchführung eines IT-Carve-Out-Projekts ist ein komplexes Unterfangen, das eine sorgfältige Planung und Umsetzung erfordert. Dieser Artikel widmet sich den spezifischen Phasen eines IT-Carve-Outs...

Anfang Juli war es so weit, ein kleiner Meilenstein für die interne Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung war erreicht: Die Plattform MODUL-F ist nun in einer ersten Version im EfA-Marktplatz von govdigital verfügbar und kann von Bundes-, Landes- und Kommunalbehörden nachgenutzt werden. Technische Basis ist die A12 Enterprise Low Code-Plattform von mgm.

Im Interview berichten Merle Best von mgm consulting partners, Jens Damm von mgm technology partners und Christoph Rahmen von mgm integration partners über unseren mgm-Ansatz, welche Rollen wir in SAP-Projekten übernehmen und wie wir unsere Kunden sicher und effizient durch große S/4HANA-Transformationen führen.

Unternehmen stehen vor bedeutenden Herausforderungen in Bezug auf die Digitalisierung. Sie müssen sich kontinuierlich an schnelle technologische Entwicklungen anpassen und innovative Lösungen implementieren, um mit den disruptiven Veränderungen Schritt zu halten, Kundenerwartungen zu erfüllen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Eine umfassende Transformation ist erforderlich, um diesen digitalen Wandel erfolgreich zu bewältigen.

Vom besseren Verständnis der internen Abläufe über höhere Kundenorientierung bis zur Optimierung der internen Zusammenarbeit – Business Process Management (BPM) bietet eine ganzheitliche Herangehensweise, um Unternehmen effektiver zu gestalten und ihre Ziele zu erreichen. Im Interview berichten unsere Berater:innen Julie Wayaffe, Florian Gerlach und Jan Konopka über ihre Erfahrungen und Herangehensweisen.

In einer zunehmend digitalisierten Welt, in der Technologie das Rückgrat fast jeder Branche bildet, ist es unvermeidlich geworden, dass die Grenzen zwischen IT, Business und Organisation immer mehr verschwimmen. Unternehmen, die weiterhin in Silos denken und handeln, werden in den nächsten Jahren mit erheblichen Problemen konfrontiert sein.

Die Deregulierung des deutschen Versicherungsmarktes hat zu neuen aufsichtsrechtlichen Anforderungen geführt. Um einen Überblick zu behalten, bedarf es einer gründlichen Analyse, Konzeption und Implementierung von Datenmodellen, die auf die speziellen Bedürfnisse von Versicherungsunternehmen zugeschnitten sind. So lassen sich maßgeschneiderte Datenmodelle entwickeln, die die Effizienz und Effektivität von Unternehmen optimieren.

Was kann man aus den Risiken und Schwierigkeiten von Projekten mit ERP-Implementierungen lernen? Eine sofortige und reibungslose Umsetzung einer ERP-Implementierung kann niemand garantieren. Dennoch können Verantwortliche die wesentlichen Fallstricke umgehen, indem sie vier Erfolgsfaktoren beachten.

In der modernen Geschäftswelt bietet SAP S/4HANA Unternehmen verschiedene Betriebsmodelle, um ihre spezifischen Anforderungen zu erfüllen. Diese Modelle, darunter On-Premise, Cloud und hybride Szenarien, weisen jeweils unterschiedliche Vorteile und Herausforderungen auf, die sorgfältig gegen die individuellen Bedürfnisse und langfristigen Ziele des Unternehmens abgewogen werden sollten.