In den letzten Jahren sind viele, nein sogar fast alle Unternehmen auf den agilen Zug aufgesprungen. Die einen groß und schnell, die anderen vorsichtig und langsam. Jedes Unternehmen hat Scrum Master oder Agile Coaches selbst eingestellt oder externe Dienstleister damit beauftragt, diese Rollen zu besetzen. Der Bedarf nach Scrum Mastern oder Agile Coaches war und ist hoch. Ein sehr anspruchsvoller und verantwortungsvoller Job. Aber wo bekommt man eigentlich gute Scrum Master / Agile Coaches her?

Um zertifizierter Scrum Master zu sein, braucht man kein langes Studium. Eine 2-Tagesschulung und ein Online-Test und schon hat man den Titel. Den Titel Agile Coach bekommt man von ganz allein, denn viele Unternehmen wollen ihr eigenes Scrum und nennen ihre Scrum Master dementsprechend dann Agile Coaches. Mir persönlich gefällt auch der Begriff Agile Master ganz besonders.

Es ist schon Wahnsinn, wie viele Menschen in Europa in den letzten Jahren die Rolle eines Scrum Masters / Agile Coaches eingenommen haben.

Ich habe in den letzten 5 Jahren viele unheimlich nette und pfiffige Artgenossen kennengelernt. Viele von diesen können Meetings organisieren, moderieren und Tickets auf einem Board hin und her schieben. Auch lustige Spielchen in Workshops einbauen, darf natürlich nicht fehlen, sowie besonders schöne und kreative Plakate malen.

Ist das auch Ihr Bild von modernen Scrum Mastern und Agile Coaches oder sollte da nicht noch viel mehr sein?

Was mich häufig so traurig macht, ist, dass viele die wichtigen Kernfunktionen vernachlässigen.

  • Wann und warum wählt man eigentlich eine agile Vorgehensweise aus?
  • Passt Agilität mit traditionellen Projektmanagement zusammen?
  • Welche agilen Prinzipien und Werte braucht man und lebt diese, um auch erfolgreich zu sein?
  • Wie optimiert man Prozesse?
  • Wie entwickelt man aus einzelnen Personen ein motiviertes Team?
  • Wie steigert man die Produktivität?
  • Wie coacht man eigentlich?

All das lernt man natürlich auch nicht in einem 2-tägigen Crash-Kurs, aber es unterscheidet einen guten von einem professionellem Scrum Master oder Agile Coach.

Scrum Master und Agile Coaches von mgm sind hier klar im Vorteil, denn sie bringen bereits jene Schlüsselqualifikationen und wesentlichen Eigenschaften mit, die erforderlich sind, um Agilität erfolgreich umzusetzen.

Die wichtigsten Merkmale unserer agilen Vorgehensweise

  • Ausprobieren, Lernen und Verbessern
  • Kollaboration und Kommunikation
  • Orientierung am Wert für den Kunden
  • Höchste Flexibilität und Transparenz
  • Fördern und Fordern des Teams

Was müssen Agile Coaches leisten?

Zu den Standardanforderungen im Agilen Coaching zählt zunächst eine gründliche methodische Ausbildung. Diese umfasst die profunde Kenntnis von Visualisierungs- und Präsentationstechniken sowie Prozessanalysen und Optimierungsverfahren. Der Agile Coach versteht sich auf eine abwechslungsreiche und effiziente Gestaltung und Moderation von Meetings bei denen alle Teilnehmer gleichbehandelt werden. Durch aktives Zuhören, professionelle Techniken der Gesprächsführung sowie ein direktes Herangehen an Probleme ist er ein perfekter Mediator für Gespräche zwischen Team, Product Owner und Stakeholder. mgm-Coaches vertreten stets die Interessen des Teams und generieren dadurch ein Plus an Entwicklungszeit.

Der perfekte Agile Coach…

… etabliert agile Elemente im Betrieb nicht rein nach Lehrbuch, sondern passt diese dynamisch an Team und Kunden an. Er sorgt dafür, dass sich das Team weiterentwickelt und aus einzelnen Individuen eine verschworene Gemeinschaft mit hohem Potential wird. Als erfahrener Coach fragt er im Falle eventueller Unklarheiten bei Auftraggebern oder Stakeholdern sofort nach. Er schaut genau hin und reagiert auf Unstimmigkeiten, spricht diese proaktiv an und versucht diese gemeinsam in der Gruppe zu lösen. Wir von mgm wollen nicht nur wertvolle agile Arbeit leisten, sondern den Auftraggeber auch im Bereich „Agilität“ unterstützen und beraten. An der kontinuierlichen Verbesserung der Produktivität und der Zufriedenheit im Team lassen wir uns gerne messen.

Kontaktieren Sie uns!

Sie möchten mehr über Agiles Management und Scrum erfahren? Gerne informieren wir von mgm Sie telefonisch oder persönlich umfassend über die vielfältigen Möglichkeiten des Einsatzes Agiler Methoden sowie über die Vorteile einer Zusammenarbeit mit uns. Wir sind werktags telefonisch, per E-Mail sowie über unser Online-Formular erreichbar, gerne erstellen wir ein unverbindliches Angebot. Sie haben Fragen oder möchten ein kostenfreies Erstberatungsgespräch vereinbaren? Rufen Sie einfach an, wir freuen uns auf Sie!

 

 

Bildquelle: Fotolia / karashaev

Share